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美國管理學(xué)家彼得提出的“木桶原理”告訴我們，一個(gè)木桶的容水量不是取決于桶壁上那塊長(cháng)的木板，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，而取決于短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現狀。

面對“木桶原理”，顯然，無(wú)論對設備生產(chǎn)線(xiàn)還是對一個(gè)團隊而言，這一理論同樣適用。

一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)好比一個(gè)大木桶，生產(chǎn)線(xiàn)中的每一個(gè)設備都是組成這個(gè)大木桶不可缺少的一塊木板。生產(chǎn)線(xiàn)的整體生產(chǎn)效率和使用壽命并不只取決于某幾個(gè)設備的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節或設備。如某生產(chǎn)線(xiàn)中某一單個(gè)設備日生產(chǎn)量為2000噸，但配置的輸送機并不合理，其輸送能力不能滿(mǎn)足日產(chǎn)量2000噸，那么這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的整體生產(chǎn)能力就會(huì )被拉低。因此，在生產(chǎn)線(xiàn)配置時(shí)，我們不僅要選擇好的設備，還要選擇合適、配套的設備，以滿(mǎn)足用戶(hù)在有限的資源條件下保證大生產(chǎn)量的需求。

生產(chǎn)線(xiàn)如此，單個(gè)設備也是如此，每一個(gè)零部件的質(zhì)量和壽命都有可能影響到設備的整體使用和生產(chǎn)效率。保證每一個(gè)零部件的質(zhì)量，質(zhì)量就是我們的明信片，客戶(hù)滿(mǎn)意就是企業(yè)的生命源泉。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團體比個(gè)人更重要。一個(gè)團體好比一個(gè)大木桶，除非這個(gè)團體人浮于事，否則每一個(gè)員工都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)團體的大競爭力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節。

而員工則好比是木桶的桶底，這個(gè)桶底是由員工的人文素養及他所掌握的各項知識和技能構成的。如果桶底不是堅固無(wú)缺的，那么當木桶的容量隨著(zhù)木板的加長(cháng)而增大到一定程度時(shí)，桶底便開(kāi)始泄露，嚴重的情況下桶底會(huì )開(kāi)裂甚至會(huì )脫落而令木桶整個(gè)崩潰。

三百六十行，你不必行行都會(huì )，但要精通一門(mén)。注重每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展，在知識領(lǐng)域做到好，始終是每一個(gè)紅星人的追求，堅決不做社會(huì )的“短板”！